华安证券IPO造富东方创业

股票投资是一种需要耐心和毅力的投资方式，投资者需要有长远的投资眼光和正确的投资策略，才能在市场中获得长期的稳定回报。接下来，恶龙财经将带大家认识交通银行股吧东方，并将相对应的解决措施告诉大家，希望可以帮助大家减轻一些烦恼。

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600266和000850自发帖日至今，涨幅分别达到了130%和60%，既然股市风格确定，那么如今又一只券商IPO影子股进入了我的视线，他就是600278东方创业:

1、华安的前身是安徽省证券，根红苗正，但前董事长任内因理财亏损而错失了黄金十年，国元虽只是安徽信托出身，却抓住了借壳上市后的大好机会，扩充资本，超越华安坐上了安徽省内券商头把交椅，如今600亿市值，成为搭建安徽金控平台的有力竞争者。

2、华安的IPO已经预披露，虽排名靠后，但注册制下明年IPO进程会加快，比照国元证券的市值（营业部华安104家，国元71家），华安上市后市值当在国元的60%~70%，不排除今年业绩暴增明年高价发行后资本充足，市值向上修正，假设按照华安上市后360亿市值计算（目前券商股市值最小的西部证券也有390亿），600278持有24500万股（8.68%，IPO后6.77%），则估值24亿元，按照周末278的62亿流通市值，增值接近40%。

3、大家都知道，研究参股券商我一向比较专注，从上一轮牛市操作哈岁宝、两面针、南京高科到这次的北京城建和华茂股份，然而促使我关注600278，更重要的原因则是东方创业总股本5.2亿，剔除大股东的70%，实际流通盘仅仅1.5亿股，流通市值18亿，这个和北京城建目前接近300亿总市值，实际流通市值180亿；华茂总市值72亿，实际流通市值为39亿相比，更适合庄家长线操作，同时持有一家拟上市券商8.68%的股权，占比并不算小了，想想N年前的草根券商广发，如今的发展让高比例持股的广发三宝何等荣光。

此外，根据14年半年报，公司还以原始股价格持有海通证券2640万股（成本3296万），以及华泰证券106万股，长江证券53万股；交行1058万股，建行715万股，农行695万股，宁波银行55万股，招商银行14万股以及辽宁成大、交行等一批上市股票，经过四季度金融股的大幅飙升，粗略估计这部分增值在6亿，如果加上华安，那就是30亿，600278对金融股权的投资可谓情有独钟。

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即使不考虑华安，东方创业背靠上海国资改革、自贸区建设以及跨境电商(即将增发的投向东方创业拟以控股的上海领秀电子商务有限公司为平台，增加对跨境电子商务平台投资），和600270主业相近的标准的物流仓储、迪斯尼等，我相信，如果他是一头猪，早晚会飞。

另：昨日收盘出现了参股券商个股000685总市值181亿，持有广发市值却达到182亿的标志性事件，参股券商的票票，是不是该起飞了？

广发三宝之所以选择中山公用，一是三宝里市值最小，二是持股券商市值比最高，三是“水十条”即将出台，水污染提到了比大气污染更高的层面。

更为重要的是，复星入主中山公用了，看看马云在浙江商会的发言怎样评价复星吧：

马云演讲全文实录：

这两天是我们浙商的大日子，北京浙江商会沈国军会长昨天上任了，郭广昌会长今天也重新担任了上海浙江商会的会长。当会长很不容易，我们总觉得企业越大越好，位子坐得越高越好。其实企业越大越累，位子坐得越高越寂寞。所以我今天不敢说是恭喜，无论郭广昌还是沈国军，我只能说这是一份责任，一份福报，因为我们有机会在这个时代做点有意义的事情，期待他们把这份福报用好。

刚才郭广昌的演讲纯粹在骗掌声。这个没有用，市场不相信掌声，而是相信结果。所以我们希望三五年以后在“新常态”下，新会长带领我们一直往前。

其实我们做企业，真的不容易。我经常在讲，全世界做企业都不容易，在中国做企业，尤其不容易。美国做企业，如果说是100米赛跑，中国做企业就是100米跨栏越野赛。我们有很多障碍要过，但是这给了我们这些人机会。因为我们看到了不同，我们把握了机会，因为我们都听，但是我们有自己的想法。一个优秀的企业家，一定是善于学习、善于倾听的，但一定是你说你的、我做我的。企业家和经济学家之间的差异就在这儿，经济学家讲完了，这个事情就过去了，企业家讲完了，事情还没开始。

所以企业家要做的，是知行合一。知，很容易，行，要合在一起，非常难。所以我认为我作为商人，我深以为傲。以前我当老师，觉得知识分子了不起，后来发现企业家更了不起，因为企业家必须懂知识、懂科学。而遵照规律的同时，还要能够破坏规律，所以我认为企业家是社会发展过程中的科学家、艺术家。

我们天天在创新，几乎永远不能重复。今天早上我到了复星集团，郭广昌把我拉去学习了两个小时复星集团发展史，我确实觉得这三五年来复星进步非常大。因为很少有一家中国企业，不管你怎么批评他，不管股价怎么掉，不管员工高兴还是不高兴，还能坚持做自己。复星全球化的眼光，很了不起。十年以前我们探讨国进民退，我见了很多国有企业的大老板，他们学习能力非常之强，政治觉悟非常之高，全球化能力也很强，前面十年他们确实非常努力，而我们民营企业家，在这方面是欠缺的。因为改革开放前二十年我们做得太好了，以至于我们慢慢放弃了很多东西，慢慢落后了。

早上参观的感受是，我很难在中国再找到同样一家像复星集团这样的公司，我不敢保证复星五年以后还能像今天这样高速成长，但是我可以保证复星未来确实能跟其他企业不一样。而我最担心的，就是中国企业都一样，就像现在的很多旅游市场，几乎所有的旅游产品都一样，某种程度上，我们企业也一样，这就必须去改变。

另外，我也想和大家分享所谓的“创新”。我们经常讲美国、欧洲创新比我们好，中国创新不好，归根到底是教育的问题。其实我觉得，中国的教是没有问题的，育是有问题的。教，中国的学生全世界考试最好，但是我们育是培养文化、情商，我毕业于杭师大，可能毕业于北大、清华，现在每天就在研究了。因为我是毕业于杭师院，文化是玩出来的，会玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。我们是教，把育的东西拿走了。如果“新常态”下我们重新思考我们的文化，我们的育、我们的玩、我们体育，这些东西才会不断出现。很多画家是玩出来的，很多运动员是玩出来的，很多作品都是玩出来的。所以，我们企业家也要学会玩。

我自己认为“新常态”，是新经济下的“新常态”。这个新经济对大家的冲击非常之大。很多人都在责怪说都是互联网、都是马云把我们的传统商业搞坏了，为什么不质问自己十年看不到这个趋势？怪别人没有用，今天的新经济刚刚开始，未来30年、40年都会被这个新经济所冲击。新经济冲击的不是技术，今天缺乏的不是技术，天下没有你买不到、找不到的技术，你只要想做。问题是你敢不敢用、敢不敢接受新的观点。

抵抗没有用，只有适应、融合。因为只有自己改变了自己，才有未来。我们今天要改变的，不是技术，不是改变昨天跑在前面的人，而是改变自己以适应未来。以前我们做企业以自己为中心，未来新经济下是以别人为中心，以客户为中心，以员工为中心。让员工比你强大，这是未来最重要的，因为员工是未来创新的源泉。

几年前在台湾参加一次论坛，讨论创新，吴小莉说，马云我们台湾那么多七八十岁的企业家都在谈论创新，我说台湾没希望了。年轻人到哪了？难道我们七八十岁还认为我们比年轻人厉害？机会要给年轻人、员工、给你的客户。30岁跟别人干，40岁我们为自己干，50岁必须为别人干，为孩子干，为你的员工干。

关于互联网的整个经济思考就是围绕几个观点，以他人为中心，开放、透明、分享、责任，这是未来最主要的精神。以前我们的经济不可能分享，我希望我掌握的信息你不能掌握，这样我才能赚钱，而今后是只有分享出去，才可以成功。

今天互联网经济对世界的冲击，相对来讲算是小的。互联网跟200年前工业革命一样伟大，工业革命带来了蒸汽机、火车等人类的变革和社会进步，但是工业革命给人类带来的冲击也非常之大，带来了第一次世界大战和第二次世界大战。而互联网只是让你改变自己的意识，重新思考未来。

其实，今天阿里的系统看起来很奇怪，因为七八年前一群企业起来，一群企业倒下，很少有企业能红三年，几乎没有，所以我们设计了一个模型，干三年。经济永远不可能最好。好的企业一定是在坏的形势下建立起来的。一个伟大的企业，一定是经历过几次失败，至少经历过几次经济低迷。在座每个人如果想做一家了不起的企业，一定要记住，今天的“新常态”，所谓的挫折和困境，就是你的最大机会。因为今天所有的企业都跟你一样，日子都不好过，不仅仅你不好过，有人比你更不好过，问题就在于你是否可以比别人先起来、先改变。

另外我想跟大家分享，我们做企业，在中国这样的环境中，一定要思考十年以后的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想赢，这个机会已经不多了。这样的机会为什么轮到你？你没有这样的机会。只有对未来经济进行预测、设想，找到未来我们应该做些什么事情，才有可能有机会。

拿我自己来说，我通常预判十年以后、或三五年以后政府一定要干这个事情，我就先干，等政府号召大家来干的时候，我转身就跑，因为等大家都上来，就轮不到你有机会了。所以要把握未来，要有战略，战略就是基于对未来的判断，战略从愿景来，愿景从使命来。所有使命、愿景、战略、组织、文化、人才整套体系的建设都要完善和强大，你才有可能做好。

此外，要走得久，你需要有组织。要建立强大的组织，建立一个组织文化，因为只有强大的组织和文化，才能吸引优秀的人才，文化强，则企业强。文化的本质，是要让你的产品要有品质，什么叫品质？要有味道、有质地，有品质的公司才能产生出有品质的产品和提供有品质的服务。而有品质的公司，一定是有品质的员工造成的。不要舍不得在员工身上花钱，而是把钱花在流水线上，因为谁都愿意把钱贷给你买设备，但是没有一家银行愿意贷款给你培养员工，这是企业经营的艺术。

如果我们考虑未来，我想跟大家讲，未来机遇应该是越来越大。不管你愿意不愿意，接受不接受，十年以后赚钱的人一定比今天多，有钱的人一定比今天多，大企业一定比今天多，新企业一定比今天多。十年以后60%在座的企业可能都不见了，但是你希望成为那40%在的，还是60%不在的？不管你是否愿意，一定会有一批企业倒下，所以要适应未来。所以要对企业的文化、组织进行提升，要进行全球化思考，因为互联网会加速全球化。

今天做生意的资源配置，已经不是中国的资源配置，是全球的资源配置。不管你是否接受，中国15年以后将有2亿中产阶级，中产阶级崛起，将会对物质、文化的需求品质要求越来越高。假如像我们今天这样继续以量而不是以质竞争，我相信十年以后最倒霉的一定是你。要相信年轻人，给年轻人机会是最重要的，我确实不懂技术、财务、也不懂管理，但是我懂一样，相信年轻人就是相信未来，他们一定会更勤奋。

最后，人定胜天，天是有规律的，天可能是天灾人祸，但是这个“定”是镇定的定，而不是一定的定。因为在任何经济状况下考验的都是你的能力，而你的能力体现在员工的能力，你组织的能力，文化的能力，对未来预判的能力。所以只有在常态下我们先镇定了，才能躲过可能的灾难，就像发生地震的时候，越镇定就越有机会。

今天是商人的机会，今天是我们可以展示我们对未来的判断的机会，展示自己能力的时刻，今天我们更能展示企业家才是这个社会发展过程中最重要的脊梁，因为只有企业家强大，中国才能强大；只有企业家昌盛，整个中国市场才能昌盛。我深以为傲，如今能与大家一起。感谢大家！

中山公用事业集团股份有限公司8月13日晚间公告称，控股股东中山中汇投资集团有限公司以10.52元/股的价格，将中山公用13%的股权转让给上海复星高科技有限公司。中汇集团表示未来12个月无增持或继续减持的计划，而复星集团则表示拟未来12个月内继续增持。本次股权转让完成后，中汇集团持有的中山公用股份数量为38354.8891万股，占中山公用总股本的49.26%；复星集团将持有10122.8818万股，占中山公用总股本的13%。中山公用的控股股东和实际控制人未发生变化。

投资逻辑:

复星入股获批，中山公用或成广东上市公司国企改革第一单：复星在国企改革领域重回2009年以前的产业投资思路，入股上市公司分享市值成长红利。广东省目前的国企改革走在前列，中山公用在复星入股获批后成为广东混合所有制改革的排头兵。

预计复星将全面深入参与改善公司治理：复星与中山市政府全面战略合作，共同将中山公用“打造全国公用领域产业龙头”。中山市政府在国企改革方面决心很大，预计希望对接复星集团背后庞大资源；而中山公用是复星在整个广东国企改革领域的桥头堡，意义显著。双方互有所取，预计复星将全面深入参与公司治理改善。

中山公用或成复星第一个上市环保平台：复星在2013年报中明确提到“大环保”是其未来大发展的新增板块，我们预计该板块或将有几百亿甚至上千亿的体量。中山公用是复星拿到的第一个上市环保公司，若要做大做强，并购是其必由之路，预计中山公用将发展成复星重要的环保平台。PPP模式或是中山公用未来在公用事业领域拓展的重要手段，中山公用持有的广发股权若盘活，几十亿的现金可为公司的未来带来巨大想象空间。

东方国际创业股份有限公司系一家集货物贸易和现代物流为一体的，产业经营与资本运作相结合的综合型主板上市公司（600278）。公司目前注册资本5.22亿元，2013年末总资产55.49亿元，归属于母公司所有者权益26.43亿元，2013年度实现营业收入达140.59亿元，归属于母公司所有者的净利润1.23亿元。公司前身为拥有40余年经营历史的上海市服装进出口公司，现控股股东为东方国际（集团）有限公司（隶属于上海市国有资产监督管理委员会）。

公司作为一家老牌的国有进出口企业，拥有从国内外接单、各类面辅料采购、专业打样设计、自有工厂生产到全球物流配送等服装纺织品进出口的完整产业链。公司及下属公司出口经营的主要品种覆盖从各色棉纱坯布到混纺织物、从各式家用纺织用品到棉毛针织服装成衣、从衬衫T恤到西服夹克等各类男女服饰等全品类服装纺织产品，是中国最大的纺织服装出口商之一。公司拥有“KOOL”、“玫瑰”、“银河”、“麻雀333”和“LEETAI”等多个知名品牌。

公司在医疗器械、IT产品、电信产品和成套设备的国际采购招标和进口方面具有领先优势，多次承担重大项目的进口。在钢材、煤炭、木材、化工原料、羊毛和棉花等大宗原材料的进口方面具有经验丰富的业务团队和遍布全球的采购渠道。

公司所属全资企业东方国际物流（集团）有限公司从事包括国际航运、国际船舶代理、国际货运代理、国际集装箱储运）、国际快递、国际展览运输及报关、报检等在内的国际综合物流业务。物流集团在外高桥、临港新城、浦东机场、宝山物流区、西北物流园区等处拥有占地10多万平方米的物流基地，拥有2艘集装箱船舶和1艘多用途散货船。物流集团现已成为华东地区具有领先地位的专业化、国际化的综合性物流服务供应商，并已稳步屹立中国货运代理十强之列。

公司目前是华安证券的第三大股东，还同时拥有一定数量的海通证券、农业银行、建设银行、招商银行等金融企业股票。公司在上海虹桥、苏河湾、虹口等商务区拥有一定规模的房地产。公司在国内多家银行等金融机构拥有良好的信用，具有较强的融资能力。公司正尝试通过投资和资本运作的方式，开拓新的业务领域。此外，公司在海关、商检、商务委、工商、税务、外管等相关政府机构均长期保持最高信用资质和良好的沟通，能够为各类业务的顺利开展带来便利。

公司将一如既往地秉承“诚信务实、和谐共赢”的企业精神，践行“创新应变、多元开拓、广纳贤才、持续发展”的经营理念，致力于发展成为一家在货物贸易和现代物流方面具备较强综合实力和竞争力的，多领域发展、多元化经营的上市公司。

中山公用事业集团股份有限公司（下简称“公司”）成立于1992年，2000年在深圳证券交易所挂牌交易（SZ:000685）。2007年7月，公司实施重大资产重组，通过吸收合并、定向增发的方式，大大提高了公司的资产规模和资本实力。2008年8月6日，公司名称由“中山公用科技股份有限公司”变更为“中山公用事业集团股份有限公司”。截至2013年12月31日，公司注册资本7.79亿元，总资产82.05亿元，净资产65.41亿元，已经形成以环保水务为龙头、以物业开发和股权投资为两翼的主营业务发展架构。

作为一家公用事业类上市公司，公司环保水务板块包括供水和污水处理两项主要业务。2008年7月，公司将中山市供水有限公司、中山市污水处理有限公司及外埠水务投资项目纳入旗下，提供城市供水与污水处理的一体化环保服务。目前拥有11家全资公司、2家合作公司、8家参控股公司，供水覆盖面积约1575平方公里，管道长度达4428公里，日供水能力达205万立方米，日污水处理能力达50万立方米。公司充分利用自身优势和现有资源，改善了中山市水体水质和人居环境，为中山市环保事业的发展作出应有的贡献。

在物业开发领域，公司已经构建出以农贸市场经营为基础、以市场升级改造手段、以大型专业批发市场为方向、以物业开发为补充的经营模式；公司在中山市下辖31家综合市场、2家大型专业批发市场，总占地面积达43万多平方米。该板块拥有成熟的经营模式，市场稳定的现金流为其他业务扩张提供了充分的资金保障。随着重组完成，公司将立足市场经营的发展与创新，以农贸市场经营为基础，狠抓市场效益，加大市场升级改造力度，充分挖潜市场土地资源的升值空间，适度向专业市场领域拓展，形成适合自身发展的经营模式。

在金融投资领域，公司与广发证券、广东银达担保投资集团有限公司都保持着良好的战略合作伙伴关系。通过参股或股权合作，公司持有广发证券股份有限公司68675.4216万股，占其总股本11.60％，为其第三大股东；参股设立中山市最大的融资担保企业中山银达担保投资有限公司8766万元，占其总股本43.83%；中山公用全资子公司中山市供水有限公司参股设立中山市公用小额贷款有限责任公司，占其总股本的30%。

在能源业务领域，公司与中国海洋石油总公司共同投资3.5亿元，发起设立中海广东天然气有限责任公司，占其总股本25%。

在港口客运领域，公司拥有中港客运联营有限公司60%的股权，主要提供中山至香港水路旅客运输，兼营关前免税商场和珠江承运等业务。

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